Stel een strategisch plan op
In een strategisch plan toon je welke keuzes je maakt. Je missie en visie zijn daarbij richtinggevend. In je visie beschrijf je de droom voor de organisatie. In de strategische doelstellingen verwoord je hoe je die zal waarmaken.
Wat de meest geschikte strategie is, hangt af van de antwoorden op deze vragen:
- Wat willen we bereiken?
- Waar zijn we goed in?
- Wat vraagt de omgeving van ons?
Met strategische doelstellingen formuleer je een antwoord op algemene beleidsuitdagingen.
In de fase ‘Weten’ verzamelde je gegevens over je organisatie. Analyseer ze om er bruikbare conclusies uit te trekken. Een handig hulpmiddel is een SWO-ART analyse. Daarin combineer je je interne sterktes, zwaktes en aspiraties met externe kansen, bedreigingen en resultaten.
Pas in de fase ‘Werken’, bepaal je meer gedetailleerde doelstellingen die concrete acties en resultaten uitdrukken. Die beschrijf je in je jaaractieplan.
Je strategische doelstelling is bijvoorbeeld: 'welzijn van je medewerkers verhogen’. In je jaaractieplan bepaal je dat je hieraan bijdraagt door een nazorgprotocol uit te werken en in te voeren.
In je strategisch plan leg je vast welke maatregelen prioriteit hebben. Het beslissingskwadrant is een handig hulpmiddel. Is je lijst van maatregelen nog te lang? Gebruik dan de songfestivalmethode vóór je definitief beslist.
Ook interessant
Elke 2 maanden een nieuwe situatie in je mailbox?
Leer zo situaties inschatten op grensoverschrijdend gedrag.
Partners
