Een trekker of coördinator van een integriteitsbeleid trekt het beleidsproces en zorgt voor de uitwisseling tussen beleid en werkvloer. Hij stuurt, motiveert, zorgt mee voor een stevig draagvlak en maakt mensen bewust.
Een integriteitsbeleid is een permanente opdracht. Tijdsgebrek is vaak het belangrijkste struikelblok om het beleid draaiende te houden. Meestal komt het met horten en stoten tot stand of start men er pas mee als er iets ernstigs gebeurt. Met een trekker of coördinator vangt je dit tijdig op.
Geef één van je medewerkers een duidelijk mandaat om het beleidsproces te trekken, bijvoorbeeld: de interne preventieadviseur, de voorzitter van de werkgroep integriteit, iemand die opgeleid is tot aanspreekpersoon integriteit, de agressiecoach of een interne trainer rond het thema.
Geef de trekker een mandaat, tijd en ruimte om dit waar te maken. Herbekijk daarom het uurrooster en het takenpakket van deze persoon.
Het belangrijkste is dat de trekker of coördinator iemand is met passie en bezieling voor het thema, voor het werk en de mensen om zich heen.
Hij gelooft in een goede samenwerking en investeert in eigen kennis. Hij weet hoe je een aangifte doet, welke trainingen er aangeboden worden en welke trainingen er nodig zijn.
Daarnaast is hij een netwerker. Het is iemand die investeert in de relatie met de preventieadviseur, vertrouwenspersonen, kwaliteitscoördinator, interne trainers, leden van het opvang- en/of interventieteam, directie en leidinggevenden en vakbonden.
Extern houdt hij goede contacten met collega-organisaties in de regio, koepelorganisaties en met politie en parket.