In 6 stappen kan je tot een beleid komen dat seksueel grensoverschrijdend gedrag voorkomt en aanpak.
Deze stap focust op het creëren van draagvlak bij de medewerkers van het opvangcentrum.
Dit doe je door medewerkers te motiveren, hen te overtuigen van de positieve verandering die een aanpak integriteit teweeg kan brengen in een opvangcentrum.
Wanneer er gewerkt wordt aan verandering zal je nooit meteen iedereen mee hebben in dit proces.
Er zullen collega’s zijn die meteen op de kar springen (innovators), anderen die snel volgen (early adopters & early majority).
Collega’s die een beetje meer tijd nodig hebben (late majority) en collega’s die heel laat (laggards) mee instappen in het proces.
Probeer zicht te krijgen op wie de innovators, early adopters en early majority mensen zijn in je team en betrek hen bij de start van het proces.
Medewerkers motiveren kan op verschillende manieren:
In deze fase onderzoek je wat er al gebeurt, wat er nog niet gebeurt en wat we nog niet weten. Gebruik de quickscan om te weten te komen waar je beleidsmatig eerst moet op inzetten.
De quickscan laten invullen door verschillende mensen kan een ‘vollediger’ beeld geven van de situatie in het centrum.
Na de vorige fase weet je welke actiepunten er nog op tafel liggen. Er zijn verschillende manieren om prioriteiten te bepalen in je acties.
Na het rangschikken van de actieterreinen, bekijk hoe de actieterreinen zich verhouden tot de niveaus van de beleidsdriehoek. Zijn de acties verdeeld over de drie niveaus van de driehoek?
Bij het plannen plaats je de quickwins, de acties waar meteen aan gewerkt kan worden, eerst op de tijdlijn. Er zijn meteen veranderingen waarneembaar, wat bijdraagt tot de motivatie van het team. Acties die meer tijd nodig hebben, plaats je later op de tijdslijn.
In deze laatste stap wordt er stilgestaan bij hoe het proces verliep. Wat ging goed? Wat werd er bereikt? Wat moet toch anders aangepakt worden?
Het is goed om vast te leggen hoe de evaluatie zal gebeuren, wanneer en door wie.
Daarnaast is het belangrijk om stil te staan bij de continuïteit in de uitrol van de aanpak integriteit. Wat zal er gebeuren wanneer de referentiepersoon wegvalt?
Maatregelen waarborgen of verankeren betekent dat je ervoor zorgt dat wat je je voorneemt ook effectief gebeurt, blijft bestaan en verder ontwikkelt. Dat het in alle vezels van je centrum doordringt.
Dat kan door: