Implementeer en veranker je beleid in verschillende fases

FASE 1: Ontwikkel de vernieuwing

Betrek de medewerkers van het begin

Betrek de medewerkers die de vernieuwing moeten toepassen al van bij het begin, namelijk van bij de ontwikkeling van de beleidsactie.

Een goed product dat antwoord geeft op de verzuchtingen van de medewerkers en goed aansluit bij de noden en de praktijk is makkelijker in te voeren. Ga daarvoor in dialoog met je medewerkers én met je doelgroep.

Organiseer groepsgesprekken, stel vragenlijsten op of neem interviews af om het probleem waar de vernieuwing zich op richt samen te analyseren.

Benoem oorzaken, noden, verzamel mogelijke oplossingen en ga na hoe ze hun eigen rol daarin zien.

Laat hen ook meedenken over de sterktes en zwaktes van de vernieuwing zelf.

Iedere verbetering is een verandering

Iedere verbetering is een verandering, maar niet iedere verandering is een verbetering. Daarom is het belangrijk om tijdens een pilot de vernieuwing te testen en bij te sturen.

FASE 2: Verspreid de vernieuwing en communiceer erover

Onderneem activiteiten zodat mensen:

WETEN dat de vernieuwing geïmplementeerd wordt

Maak een verspreidingsplan. Gebruik meerdere momenten, communicatiemiddelen en kanalen om informatie te verspreiden en sleutelfiguren en netwerken te benaderen.

Stem daarbij je informatie af op de verschillende doelgroepen (de beslissers, de medewerkers die het zullen toepassen en de personen op wie de vernieuwing zich richt en die ervan zullen profiteren).

Gebruik een wervende brochure, e-mail, Instagram, Tiktok, nieuwsbrieven of bijeenkomsten.

Zorg telkens voor een persoonlijke benadering en uitleg.

BEGRIJPEN wat het belang en de voordelen ervan zijn

Bied reflectiemomenten en methoden aan: laat de medewerkers de nieuwe maatregel of interventie vergelijken met de huidige werkwijze en laat ze zelf de voor- en nadelen van beide opnoemen. Of laat ze deze quickscan invullen.

GEMOTIVEERD GERAKEN om ermee te werken (willen)

Geef per type doelgroep info over voor- en nadelen. Laat verschillende groepen aan het woord over wat het hun bracht.

Benadruk:

• het relatieve voordeel: op welke manier is de nieuwe maatregel of interventie beter dan de oude? Bijvoorbeeld: "Door vorming te organiseren over grenzen, weet iedereen beter wat grenzen zijn en werken we aan een veiligere omgeving.";
• hoe de vernieuwing aansluit bij de bestaande normen en waarden. Bijvoorbeeld: "Deze opvangprocedure houdt rekening met je persoonlijke noden en draagt bij tot het ondersteunen van je eigen veerkracht.";
• het gebruiksgemak: hoe makkelijk is de interventie toe te passen? Bijvoorbeeld: "Door de Buddyboard app op je pc of gsm te downloaden, kan je met één klik vlot een incident melden en je buddy of ondersteuningsfiguur kiezen";
• informeer over de essentie en de werkzame elementen van de interventie. Bijvoorbeeld: "Met deze interventieprocedure willen we je ondersteunen en helderheid verschaffen over wat je mag, kan en moet doen tijdens incidenten en over wat je niet mag doen.";
• zorg voor voldoende advies en ondersteuning bij het aanpassen van de vernieuwing.

FASE 3: Voer de vernieuwing in: doen en blijven doen

Verzorg training, ondersteuning en coaching op de werkvloer zodat de betrokken medewerkers met de vernieuwing leren werken en ermee aan de slag gaan in de praktijk.

Gebruik hun ervaring om de vernieuwing te verbeteren en ze in te bouwen in de werkprocessen.

• Zorg voor een systeem waarbij je opvolgt of de maatregel of interventie wordt uitgevoerd zoals bedoeld en wat de resultaten zijn.
• Zet reminders in en beloon het behalen van de afgesproken doelen.
• Veranker de vernieuwing in de organisatie door het op te nemen in het beleid.
• Blijf samen leren en verbeteren.
• Vier successen met je medewerkers na een succesvolle implementatie van een verbetering. Dit verhoogt de betrokkenheid en motivatie om met deze vernieuwing te blijven werken.